Думаю, большинство согласится с тем, что в компании очень многое зависит от коллектива. Вы можете быть замечательным директором, фонтанирующим толковыми идеями, иметь огромную клиентскую базу и демонстрировать невиданные показатели по прибыли. Но, если Вы не позаботитесь о правильной мотивации персонала, все это быстро пойдет прахом. Ведь люди хорошо трудятся тогда, когда знают: их старания обязательно будут замечены и вознаграждены руководством.
Почему мотивация и стимулирование персонала необходимы в любой организации? Это вдохновляет персонал на новые свершения: бонусы и льготы (как материальные, так и нематериальные) заставляют сотрудников дорожить своим местом службы и демонстрировать максимально хорошие показатели.
С помощью грамотно разработанной системы мотивации персонала можно:
- Стимулировать профессиональный рост каждого из сотрудников.
- Способствовать тому, чтобы все члены коллектива повышали свою квалификацию.
- Ориентировать работников на то, что им ежедневно нужно решать стратегически важные задачи.
- Обеспечить лояльность сотрудников по отношению к руководству.
- Сформировать здоровую конкуренцию.
- Добиться того, чтобы в Вашей компании работали лишь лучшие специалисты.
- Нивелировать склонность отдельных работников к скрытому или явному вредительству.
- Повысить трудоспособность и коэффициент полезности персонала.
- Оптимизировать все выплаты, касающиеся коллектива.
- Дать персоналу уверенность в завтрашнем дне и в том, что руководство заботится о них.
Можно выделить три основные виды мотивации:
- Материальная. Кроме премий, это могут быть презенты, подарочные сертификаты, путевки на период отпусков и т.д.
- Социальная. Например, повышение по службе, предоставление разных бонусов: служебного автомобиля, удобного парковочного места, отдельный кабинет, в общем – это все то, что повышает статус конкретного сотрудника в коллективе.
- Психологическая. Это - похвала, комплимент, фото на доске почета, стенд «Лучший сотрудник месяца» и т.д., то, что благотворно действует на эмоциональное и психическое состояние персонала, но при этом не выражается в денежном коэффициенте.
Для каждого коллектива в каждой организации стоит разработать свою систему мотивации, а не просто отталкиваться от шаблонов, ведь у каждого сотрудника Вашей компании есть свои ценности и потребности.